11月26日，公司在元大高速十分部項目會議室召開元大高速十分部項目策劃、項目團(tuán)隊及目標(biāo)成本評審會。公司領(lǐng)導(dǎo)孫明書、總工程師陳強(qiáng)出席會議，路橋分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公司職能部門相關(guān)負(fù)責(zé)人及元大高速十分部項目核心崗位人員參加會議。
孫明書指出，公司在項目現(xiàn)場組織開展項目策劃、項目團(tuán)隊及目標(biāo)評審，目的在于充分結(jié)合項目實際，達(dá)到全面統(tǒng)籌、凝心聚力的效果，為項目有效實施提供前置保障。孫明書要求，一是要正確認(rèn)識項目策劃工作的重要意義，將項目策劃做實做細(xì)，切實發(fā)揮項目策劃對施工的指導(dǎo)作用。二是要貫徹落實效益至尊的理念，加強(qiáng)項目成本管理，進(jìn)一步挖掘項目利潤點，形成利潤清單并安排專人跟蹤落實，確保項目效益最大化。三是要提升團(tuán)隊管理意識，持續(xù)強(qiáng)化團(tuán)隊建設(shè)，組織開展好各類專業(yè)知識培訓(xùn)，提高各崗位人員的綜合業(yè)務(wù)水平，引導(dǎo)項目團(tuán)隊人員為項目、公司創(chuàng)造效益。四是要進(jìn)一步細(xì)化工期目標(biāo)，把項目控制性工程納入策劃重點，在實施過程加大監(jiān)督執(zhí)行力度，持續(xù)加強(qiáng)項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
陳強(qiáng)指出，一是要堅持方案先行，分公司要參與專項方案的編制過程，為項目實施提供支撐。二是分公司要充分研究項目當(dāng)前面臨的難點堵點，牽頭對項目進(jìn)行再評估，對管理成本進(jìn)行再分析、再測算。三是要進(jìn)一步評估項目技術(shù)管理風(fēng)險，加強(qiáng)對項目核心團(tuán)隊人員以及關(guān)鍵工序?qū)嵤┣闆r的監(jiān)督管理。四是要做好項目兩個責(zé)任區(qū)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，優(yōu)化資源配置，綜合考慮項目分段施工、班組分批次進(jìn)場時間，確保施工組織合理有效。
會上，元大高速十分部項目經(jīng)理匯報了項目具體實施策劃及成本目標(biāo)控制措施，各職能部門結(jié)合項目實際情況提出意見建議。
【記者：楊彥耀 責(zé)編：唐嘉敏】
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