11月26日，公司在元大高速十分部項(xiàng)目會(huì)議室召開元大高速十分部項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及目標(biāo)成本評審會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)孫明書、總工程師陳強(qiáng)出席會(huì)議，路橋分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公司職能部門相關(guān)負(fù)責(zé)人及元大高速十分部項(xiàng)目核心崗位人員參加會(huì)議。
孫明書指出，公司在項(xiàng)目現(xiàn)場組織開展項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及目標(biāo)評審，目的在于充分結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，達(dá)到全面統(tǒng)籌、凝心聚力的效果，為項(xiàng)目有效實(shí)施提供前置保障。孫明書要求，一是要正確認(rèn)識(shí)項(xiàng)目策劃工作的重要意義，將項(xiàng)目策劃做實(shí)做細(xì)，切實(shí)發(fā)揮項(xiàng)目策劃對施工的指導(dǎo)作用。二是要貫徹落實(shí)效益至尊的理念，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，進(jìn)一步挖掘項(xiàng)目利潤點(diǎn)，形成利潤清單并安排專人跟蹤落實(shí)，確保項(xiàng)目效益最大化。三是要提升團(tuán)隊(duì)管理意識(shí)，持續(xù)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組織開展好各類專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高各崗位人員的綜合業(yè)務(wù)水平，引導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員為項(xiàng)目、公司創(chuàng)造效益。四是要進(jìn)一步細(xì)化工期目標(biāo)，把項(xiàng)目控制性工程納入策劃重點(diǎn)，在實(shí)施過程加大監(jiān)督執(zhí)行力度，持續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
陳強(qiáng)指出，一是要堅(jiān)持方案先行，分公司要參與專項(xiàng)方案的編制過程，為項(xiàng)目實(shí)施提供支撐。二是分公司要充分研究項(xiàng)目當(dāng)前面臨的難點(diǎn)堵點(diǎn)，牽頭對項(xiàng)目進(jìn)行再評估，對管理成本進(jìn)行再分析、再測算。三是要進(jìn)一步評估項(xiàng)目技術(shù)管理風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)人員以及關(guān)鍵工序?qū)嵤┣闆r的監(jiān)督管理。四是要做好項(xiàng)目兩個(gè)責(zé)任區(qū)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，優(yōu)化資源配置，綜合考慮項(xiàng)目分段施工、班組分批次進(jìn)場時(shí)間，確保施工組織合理有效。
會(huì)上，元大高速十分部項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)了項(xiàng)目具體實(shí)施策劃及成本目標(biāo)控制措施，各職能部門結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況提出意見建議。
【記者：楊彥耀 責(zé)編：唐嘉敏】
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