11月26日，公司在元大高速十分部項目會(huì )議室召開(kāi)元大高速十分部項目策劃、項目團隊及目標成本評審會(huì )。公司領(lǐng)導孫明書(shū)、總工程師陳強出席會(huì )議，路橋分公司領(lǐng)導班子成員、公司職能部門(mén)相關(guān)負責人及元大高速十分部項目核心崗位人員參加會(huì )議。
孫明書(shū)指出，公司在項目現場(chǎng)組織開(kāi)展項目策劃、項目團隊及目標評審，目的在于充分結合項目實(shí)際，達到全面統籌、凝心聚力的效果，為項目有效實(shí)施提供前置保障。孫明書(shū)要求，一是要正確認識項目策劃工作的重要意義，將項目策劃做實(shí)做細，切實(shí)發(fā)揮項目策劃對施工的指導作用。二是要貫徹落實(shí)效益至尊的理念，加強項目成本管理，進(jìn)一步挖掘項目利潤點(diǎn)，形成利潤清單并安排專(zhuān)人跟蹤落實(shí)，確保項目效益最大化。三是要提升團隊管理意識，持續強化團隊建設，組織開(kāi)展好各類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識培訓，提高各崗位人員的綜合業(yè)務(wù)水平，引導項目團隊人員為項目、公司創(chuàng )造效益。四是要進(jìn)一步細化工期目標，把項目控制性工程納入策劃重點(diǎn)，在實(shí)施過(guò)程加大監督執行力度，持續加強項目標準化建設。
陳強指出，一是要堅持方案先行，分公司要參與專(zhuān)項方案的編制過(guò)程，為項目實(shí)施提供支撐。二是分公司要充分研究項目當前面臨的難點(diǎn)堵點(diǎn)，牽頭對項目進(jìn)行再評估，對管理成本進(jìn)行再分析、再測算。三是要進(jìn)一步評估項目技術(shù)管理風(fēng)險，加強對項目核心團隊人員以及關(guān)鍵工序實(shí)施情況的監督管理。四是要做好項目?jì)蓚€(gè)責任區的統籌協(xié)調，優(yōu)化資源配置，綜合考慮項目分段施工、班組分批次進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，確保施工組織合理有效。
會(huì )上，元大高速十分部項目經(jīng)理匯報了項目具體實(shí)施策劃及成本目標控制措施，各職能部門(mén)結合項目實(shí)際情況提出意見(jiàn)建議。
【記者：楊彥耀 責編：唐嘉敏】
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